跨部门协作

去年第四季度，我参加了一家营收约 12 亿元的智能硬件公司的季度复盘会。会开到第 90 分钟，研发负责人说“我们的目标提前两周完成了”，市场负责人当场反驳：“我这边等你们的固件适配…

我做过一个跨部门项目，启动会开得非常热闹：市场、产品、研发、供应链、客服五个部门负责人都到场，会上大家一致同意“三个月内把新业务跑通”。结果第 6 周复盘时我发现，五个部门对“跑通…

去年第三季度，我作为外部顾问介入过一家两百人规模的 SaaS 公司的项目复盘。项目叫"客户续约提升计划"，立项书上是三个部门联合署名，立项会开了两个小时，12 …

过去三年我参与过十几家 100 人以上公司的目标管理落地，印象最深的一幕发生在去年第三季度的一次复盘会上。产品、研发、市场、销售四个部门的季度 OKR 完成率分别是 96%、102…

我接手过一个跨部门项目，市场部、产品部、研发部、交付部四个部门在季度末各自交出了漂亮的部门指标，但项目整体验收时卡住了三周，市场说产品功能没到位，产品说研发排期被插单，研发说交付的…

很多团队不是死在能力不足，而是死在“验收标准”这四个字上。我做过一个统计：在我参与复盘或旁听的 37 个延期项目里，有 29 个项目的延期原因可以直接或间接追溯到验收标准问题，不是…

项目目标对齐全流程：企业管理者从战略拆解到复盘的落地指南 我见过最典型的一次目标失焦，发生在一家年营收 8 亿左右的制造企业。季度战略会开完第 12 天，我同时参加了两个部门的周会…

去年第四季度，我陪一家186人的企业服务公司做年度目标复盘。年初管理层定了“把交付周期从45天压到25天”的目标，CEO在全员大会上讲了40分钟，会后还发了邮件。三个月后我去做诊断…

我带过一个 38 人的跨部门项目，第一阶段验收时所有人都说"进度正常"，结果第二阶段启动第三天就炸了，市场部等研发给接口清单，研发等产品确认字段口径，产品等业务…

2023年夏天，我以外部顾问的身份进入一家年营收约8亿元的装备制造企业，参与他们内部代号"疾风"的交付周期压缩项目。目标很直白：把标准机型的平均交付周期从45天…