跨部门依赖

2023 年，我接手过一个很典型的跨部门烂摊子：同一栋楼里办公的两个团队，产品与交付，一个在北京、一个在成都，OKR 对齐了三次，周会开了两个月，版本仍然连续延期。后来我把所有延期…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个版本延期的问题。会议室里坐了十七个人，产品、研发、测试、供应链、市场、售后都在。我在白板上只写了一句话：请写出你们这个版本里，…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个典型的多团队项目：某消费电子公司的 App 改版，涉及产品、设计、前端、后端、测试、运维、法务七个部门。原计划 10 周上线，实际到了第 …

去年 11 月，我接手了一个跨部门的新品上线项目，涉及市场、产品、研发、设计和运营五个部门。排期表做得很漂亮，每个部门都点头确认了。结果上线前一周，设计说"研发没告诉我接…

我做过一个很典型的跨部门项目：市场部要在 9 月 20 日上线一场联合发布会，需要产品部在 9 月 5 日前给出可演示的功能环境，需要法务在 9 月 8 日前完成宣传物料合规审核，…

一个跑了 6 个月、预算约 400 万的中台重构项目，在结项复盘时，我把所有任务卡的停留时长导出来做了一次归因：关键路径上有 41% 的日历时间是"等别人"，等…

我带过一个典型的跨部门交付项目：市场部要发新品推文，物料依赖产品部给卖点文档，产品部的文档依赖研发给功能确认清单，研发的功能确认又依赖测试环境的验收结果。四个部门，五条依赖，表面上…

上周三下午，一个做智能硬件的客户把他们的项目计划表投到会议室大屏上。128 行任务，37 条依赖连线，看起来非常专业。然后有人提了一句"结构件的第二次打样能不能提前三天&…

去年 Q3，我参与过一家 380 人研发组织的季度复盘。会上摆着一份数据：14 次迭代延期，其中 9 次的原因链条最后都指向同一件事，不是人不够，不是需求乱，而是某个后置任务的依赖…

项目里每个任务都有人负责，为什么还是延期？这是我在做研发管理咨询时被问到最多的问题。2023年我接手过一个典型案例：一家做企业级SaaS的公司，研发团队近300人，季度OKR完成率…