跨部门依赖

我经历过最尴尬的一次项目复盘，是2023年一个客户数据中台项目。主计划评审会上，12个部门负责人全票通过，甘特图铺满整面墙，CEO当场拍板"就这么干"。两个月后…

我做过一次复盘：一个跨 7 个部门、预算 2300 万的新品导入项目，主计划评审会上 21 个参会人全部举手通过，会后 30 天内发生了 14 次跨部门阻塞，其中 9 次的原因在评…

去年第四季度，我接手了一家做智能硬件的公司的 PMO 诊断。他们有三个项目同时进入量产前的关键阶段，结果两个项目在同一周里同时向我反馈"要延期"。翻完他们的&q…