跨部门依赖确认

去年我接手过一个典型的企业级项目复盘：一个预算 480 万、计划工期 22 周的中台系统建设项目，最终延期 9 周交付，直接人力成本超支约 63 万。事后我在复盘会上让团队重画了一…

去年我接手了一个诊断项目：一家两百多人的软件公司，PMO建制齐全，模板库里躺着十几套甘特图和任务清单，但季度复盘中三个项目集体延期，平均拖了23天。我让PMO把三个项目的进度网络图…

我见过太多企业把目标对齐做成了"季度末的一场表演"：战略会上老板讲完，各部门领走一份目标清单，然后在项目管理工具里各建一套任务，等到季度复盘才发现，项目目标跟部…