跨部门依赖协同

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。项目原计划 9 月 15 日量产，最后拖到 10 月 28 日，整整滑了 43 天。老板第一反应是"执行力不行"…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目：三条业务线的需求要合并成一个版本上线，研发、测试、数据、运营四个部门各管一段。第一次周会上，我听到最多的一句话是"我在等…