跨部门优先级管理

去年我帮一家 600 人的软硬件混合团队做交付流程复盘，翻出他们三个月的需求评审记录，发现同一个需求在三次会议里拿到过三种不同的优先级：产品经理标它 P0，研发主管标它 P2，测试…

上周一位做研发效能的朋友问我：我们跨部门的需求评审会已经从 2 小时压到 1 小时了，为什么还是吵？我让他把那张"优先级排序表"发我看看。表头只有 4 列：需求…

去年Q3，我旁听了一家约320人硬科技公司的季度规划会。会议室里坐着研发、供应链、市场、质量四个部门的负责人，会议开始不到二十分钟，白板上已经贴了17张写着P0的便利贴。市场说客户…