跨部门人力资源计划

跨部门人力资源计划最常见的失灵，不是“没人填表”，而是每个部门都填了表，项目到了关键节点仍然缺人：产品经理报了需求，研发负责人报了人天，业务负责人却没有确认交付顺序；管理层看到的总…

跨部门人力计划最常见的失真，不是“少算了几个人”，而是把同一个人的可用时间重复卖给了三个部门：项目经理按全职排期，职能主管按日常工作留人，员工则在会议、审批和救火之间挤出所谓的项目…