跨组依赖管理

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的项目群：3 条产品线、11 个小组、137 人参与，任务系统里躺着 4821 条未关闭事项。我做的第一件事不是重新排期，也不是开动员会…

项目启动会上所有人都点头，两周之后我在看板上看到六个人在做六件彼此不相干的事。那是我参与过的一个企业核心系统重构项目，12 个人、8 周排期，目标写得清清楚楚："把老系统…