跨组依赖管理

上周三下午，我在一家做工业软件的公司做进度复盘。项目经理打开甘特图，指着进度条说整体完成度 87%；同一时刻，测试负责人把我拉到一边说，三个核心模块的联调任务已经卡了 11 天，没…

阶段进度管理最反直觉的地方在于：项目延期往往不是因为某个任务做得太慢，而是因为项目经理在错误的时间点、用错误的方式追踪了错误的东西。过去三年我参与过四个百人级研发组织的进度管理改进…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的项目群：3 条产品线、11 个小组、137 人参与，任务系统里躺着 4821 条未关闭事项。我做的第一件事不是重新排期，也不是开动员会…

项目启动会上所有人都点头，两周之后我在看板上看到六个人在做六件彼此不相干的事。那是我参与过的一个企业核心系统重构项目，12 个人、8 周排期，目标写得清清楚楚："把老系统…