跨团队项目管理

周进展会写、会开、会汇总，项目却仍然延期，问题往往不在“周报不够详细”，而在进度信息没有进入决策流程。我在梳理跨团队项目时反复看到一种情况：负责人每周收集了大量百分比和状态描述，却…

去年第四季度，我带的一个跨端项目在迭代第 7 天卡住了：前端等后端接口联调，后端等运维预发环境，运维等安全团队的审批流。三条线互相锁死，谁也不能先动。团队没有人偷懒，每个人的日报都…