跨团队依赖显性化

去年我复盘了一个延期 47 天的 B 端项目，需求变更只占了其中 6 天。剩下 41 天，来自三件事：一个第三方支付接口的联调依赖没人跟、一个等保测评的资质审批没人盯、一个测试环境…

去年九月，我接手了一个从 0 到 1 的内部工单系统项目。评审会上所有人点头通过，两天后我发出了第一版排期表：21 个任务、8 个里程碑、横跨 4 个团队。三周后，前端说接口少了两…