超期管理流程

研发团队的延期管理，最容易被误判为“进度跟踪不够勤”。但在我复盘过的多类交付场景中，真正让项目失控的往往不是某一次晚了两天，而是团队没有统一的超期口径：有人按计划完成日计算，有人按…

先说结论：延期不是“进度问题”，而是“信息与决策流程问题” 过去八年，我参与和复盘过的研发项目超过六十个，其中出现过实质性超期的不下四十个。复盘到最后，我得出一个和多数人直觉相反的…