资源需求管理

PMO做人员资源管理，最容易出现的误判是把“人头数”当成“可用产能”：一个团队明明有 20 人，项目负责人仍然说缺人；另一边，成员日历上排满了任务，交付却不断延期。问题通常不在于人…

资源占用流程最容易失控的时刻，往往不是项目没人做，而是每个人都“已经被安排”：一个关键工程师同时出现在三个项目计划里，三个项目经理都认为自己拿到了确定投入，直到交付前两周才发现，计…