资源需求优先级

资源池管理最常见的失败，不是“没有资源”，而是同一批人的时间被多个部门同时承诺：项目计划按满负荷排，临时需求再靠加班消化，月底才发现关键岗位已经超载。要做好跨部门资源管理，核心不是…

跨部门团队最常见的资源管理失灵，不是“人不够”，而是同一个人的时间被多个部门同时当成可用资源：业务负责人把他排进本周交付，职能经理把他安排去救火，项目经理却直到节点延期才发现关键岗…