资源释放周期

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家约600人规模的智能硬件公司的跨部门项目取消复盘会。会议原定60分钟，实际开了2小时40分钟，中途两个部门负责人当着CEO的面互相拍了桌…

去年十月，我陪一家做智能硬件的客户开了三个小时的会，会议主题是"新零售中台项目终止后的收尾"。项目组 17 个人，终止决策在上周就已经做出，但三周过去，供应商还…