资源过载处理

资源负载超负荷，通常不是“大家不够努力”，而是承诺的工作量超过了团队在目标时间内真实可用的能力。最危险的信号也不一定是任务逾期：更常见的是计划表看起来满满当当，关键岗位却被临时需求…

资源负载表上人人都在忙，项目却仍然延期，这通常不是“人不够”这么简单，而是需求进入、能力供给、任务安排和变更控制没有放在同一张账上。要把资源负载做好，项目经理不能只把工时填满；必须…