资源超载分析

• 需求管理

  工作负载落地方案：项目经理开展资源负载的入门指南案例解析

  项目经理做资源负载，最容易犯的错不是算错工时，而是把“有人有空”误判成“项目能按期交付”。一个人本周账面上还有 12 小时空闲，可能同时承担线上故障值守、需求评审和两个项目的紧急支…

  2小时前