资源超负荷分析

研发团队的资源负载超负荷，通常不是“大家都很忙”这么简单：一个团队可能每个人的计划工时加起来只有每周 40 小时，却仍然连续延期，因为关键评审、联调、故障处理和跨团队等待都没有进入…

产品经理连续三周显示“负载率只有 82%”，却仍然错过评审、需求反复延期，问题通常不在算术，而在负载率把会议、临时决策、跨团队等待和多项目切换都压成了一个数字。分析资源超负荷，不能…