资源负载优化

研发团队最常见的产能误判，不是“人不够”，而是把所有人的可用工时都当成可交付产能：一个 12 人团队看起来每月有 240 人天，真正能用于新需求的时间却可能不到一半。会议、线上故障…

工作负载流程优化最容易犯的错，不是少算了几个人，而是把“看起来很忙”误当成“资源已经合理利用”。我在梳理 PMO 资源管理时，反复遇到同一种场景：项目计划显示团队利用率超过 90%…