资源缓冲管理

项目负责人最容易误判的“空闲资源”，往往不是日历上没有任务的人，而是负载表里被平均数掩盖的人：一个关键工程师本周显示只有 60% 负载，却同时承担线上故障响应、架构评审和两个项目的…

资源负载管理里最容易误判的，不是“有人没排满”，而是把表格上的空白当成真实可用能力。一个团队看起来还有 20% 空闲，实际可能被缺陷处理、跨部门协作、技能不匹配和临时支持切成了无法…