资源管理转产品经理

• 需求管理

  资源管理人员教程：产品经理入门指南，避坑指南

  资源管理人员转做产品经理，最容易踩的坑不是不会写需求，而是把“有人、有工时、有排期”误当成“项目可控”。我见过一种典型场景：计划表上每个人都只有一个主项目，实际却同时被三个团队拉去…

  2小时前