资源分配 આયોજન

资源负载表上出现“空闲”，不等于这个人真的可以立刻接活：他可能正在等需求澄清、处理零散支持，或即将进入关键交付阶段。把空闲资源管理成“谁有空就塞什么”，短期看似提高利用率，常见结果…

产品经理做年度人力资源计划时，最容易出现的错觉，是把“每个人分配了多少百分比”当成计划已经落地。实际执行中，团队表格里可能人人都有投入比例，到了迭代排期却仍然出现关键岗位撞期、临时…