责任颗粒度

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做流程诊断，翻到一条很有意思的任务记录：一个涉及三个系统的接口联调任务，主办人是后端组长，协办人栏里整整齐齐挂了 7 个人。任务分派出去 4 …

团队里出现"一件事三个人都在做，最后谁也不认账"的局面，通常不是因为执行者能力差，而是因为任务在被分派出去的那一刻，就已经埋下了风险。过去四年我参与过三家不同规…