责任认领

我做协同产品那两年，处理过一个被内部戏称为"僵尸督办"的烂摊子：一条季度重点工作从总裁办发出，14 天里在三个部门之间来回漂移，最终节点交付比原计划晚了 11 …

我做过 11 年项目经理，带过从 6 个人的小项目到横跨 5 个部门、预算过千万的交付项目。这些年里，被问得最多的问题不是“怎么排期”，也不是“怎么管风险”，而是“这个目标怎么拆下…