责任明确度

2024 年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的公司做交付复盘。他们有 14 个研发、3 条产品线、同时在跑 5 个项目，计划表做得非常漂亮，甘特图、里程碑、责任人一栏全都填满了，颜…

跨部门任务分派最难的地方，不是“派不出去”，而是“派出去之后失控”：责任人模糊、截止时间被反复改写、上下游互相等、风险直到交付前一周才暴露。我在过去六年里参与过二十多次跨部门流程改…