责任到人

去年第三季度，我参与复盘了一个跨了五个部门、前后拖了四个月的项目。复盘会上，产品负责人说"需求都对齐了"，研发负责人说"我以为运营那边先出素材&quo…

我在过去六年里带过、审过、复盘过四十多个跨部门项目。真正让我记住的失败案例，几乎都不是执行层掉链子，而是那份"人人点头"的计划书本身就有问题。最典型的一次：三个…

核心结论：计划管理管的不是表格，是五件事 我带过一个 12 人的项目组，季度计划表做得非常漂亮，甘特图精确到半天，责任人、工期、交付物、验收标准一应俱全。结果是这个季度三个里程碑，…