责任分散

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘会上，团队里每个人都说"提醒我设了啊"，但我把系统里的提醒日志拉出来一看：过去三周，系统一共发出217条超…

很多管理者在复盘跨部门项目延期时，都会把原因归结为“执行力不行”或者“沟通不到位”。但我带过的十多个跨部门督办项目里，真正因为对方主观不配合而导致延期的比例，其实不到两成。剩下八成…

我带过一个 120 人的多团队项目，上线第 6 周做复盘时，看到一个让我后背发凉的数据：任务的平均协作人数量从 1.8 人涨到 4.3 人，人均日均通知从 6 条涨到 31 条，但…

去年年底我参与过一次项目复盘，一个 42 人的研发团队，连续三个版本全部延期，平均延期 11 天，最严重的一个版本拖了 26 天。会上大家把任务列表投到大屏上逐条过，结果出现了一个…