责任分工

我做过的最失败的一次跨部门项目复盘，是在会议室里花了两个小时争论"到底是谁没看群消息"。会上没有一个人提到计划本身的问题，因为那版计划从头到尾只有一句话：Q3 …

项目延期时，团队通常第一反应是“执行力不够”，但我在梳理跨部门项目时反复看到另一种原因：任务写在群聊里，需求改在会议上，截止时间藏在邮件里，最后没有任何人能在三分钟内说清楚项目当前…