责任交接点

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的制造企业关闭一条产品线的复盘。管理层在决策会上用了 40 分钟就通过了关停决议，但真正把这条线关干净，用了 11 个月，超出原计划 …

去年冬天，我帮一家做工业检测设备的公司做项目复盘。40人的团队，硬件、固件、算法三条线并行，计划表画得漂漂亮亮，真正的问题却藏在一次为期两周的静默里：固件冻结在等算法接口，算法接口…

上周我复盘一个 180 人研发组织的项目管理数据，撞见一个反常识的结果：他们把任务状态从 9 个砍到 5 个之后，需求交付周期反而缩短了 28%，而当初所有人担心的事情，&quot…

去年 11 月，我复盘了一家做智能仓储系统交付的公司。他们有 137 名实施与交付人员，同时并行 40 多个项目。在一轮"流程精细化"改造里，团队把任务状态字段…

2023 年我接手过一个 137 人研发组织的任务管理治理项目。打开他们的任务系统，在办任务是 4180 个，其中 1263 个超过 30 天没有任何状态更新。但真正让我警觉的不是…