负载管理流程

企业管理者谈资源负载，最容易得到一张“每个人忙不忙”的图，最难回答的却是三个真正影响交付的问题：负载从哪里来、哪些工作会挤占关键能力、发现冲突后谁有权调整。我的判断是，资源负载不是…

资源负载管理最容易犯的错，是把“每个人看起来都很忙”当成“资源已经被有效利用”。当项目按期率下降、关键岗位频繁救火、任务不断跨团队转派时，问题往往不是团队不努力，而是管理层没有把需…