负载率计算

资源负载工作负载教程的关键，不是把每个人每天填满八小时，而是看清团队在某段时间内承诺了多少工作、实际能交付多少，以及关键岗位是否已经成为瓶颈。研发团队最常见的误判是：项目计划看起来…

资源负载超负荷，通常不是“大家不够努力”，而是同一批人被多个项目同时当成可随时调用的资源。一个产品经理看到计划表里每个人都只有 80% 负载，团队却连续三周延期，常见原因不是算术错…