负载冲突管理

• 需求管理

  工作负载落地方案：项目经理开展资源负载的协同管理案例解析

  项目计划表上还有余量，团队成员却连续两周加班；项目经理问每个人“这周忙不忙”，得到的回答都是“还行”；直到关键测试负责人请假，三个项目同时延期，大家才发现同一位专家被排进了四条交付…

  2小时前