评审门禁

去年秋天，我接手一个已经延期三周的项目做复盘。会上七个人给了七个原因：需求变更太多、测试环境不稳定、设计稿给晚了、开发排期太满、运营临时加活动、接口文档没对齐、老板中途插需求。我把…

2023 年 7 月，我参与的一个中台改造项目，在计划评审通过后的第 11 天被整体搁置。会上没有争吵，没有人反对，只是一位业务负责人在周会上说了一句"这个先放一放，我们…