认领制度

我带过一个 12 人的小团队，也参与过一家 300 人规模研发组织的流程改造。同样是"任务认领"，前者在群里喊一句"谁来"就能跑通，后者上线…

三周前，一位管理着 140 人研发组织的老朋友给我看了一份内部数据：过去一个迭代里，被"指派"下去的任务有 37% 至少发生过一次负责人变更，而由成员主动认领的…