计划进度

2023年我帮一家做企业服务的公司做交付流程诊断，CEO 给我看了一张他们内部的项目计划表：37 行任务，每行都填了负责人和截止日期，看上去严丝合缝。但当我问了三个问题，谁的任务开…

去年第四季度，我受邀给一家做工业物联网的客户做研发管理诊断。这家公司约 260 人，研发团队 140 人，刚完成 B 轮融资。CEO 在访谈时说了一句让我印象很深的话：“我们不是没…

先给结论：进度管理的瓶颈不在排期精度，而在反馈闭环的频率 我带过一个 140 人的研发组织，2023 年做过一次很失败的尝试：把甘特图精确到半天颗粒度，每个任务都标了开始时间和结束…

计划进度怎么做，是研发团队从 5 人走到 50 人、再走到 200 人时，最先崩掉的一环。我见过太多团队：需求评审开得热热闹闹，排期表做得漂漂亮亮，三周后一看燃尽图，进度像被钉在墙…

2023年11月，我接手了一个已经延期六周的B端中台项目。复盘的时候我做了一件有点自虐的事：把过去三年我深度参与过的17个项目全部拉出来，统计它们的延期原因。结果是，真正因为&qu…

去年Q4，我以产品负责人的身份接手了一个已经延期47天的中台重构项目。翻开项目计划表，127个任务节点中，只有不到一半标注了明确的完成时间，而里程碑节点全部写着"待定&q…

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，上线新版协作平台后，计划进度按时完成率从 61% 掉到 43%，而人均任务量其实没涨。问题不在技术，也不在团队努力程度，而是计划进度流程与…

2021 年我接手过一个内部系统重构项目，128 个工作项，甘特图排得漂漂亮亮，每周汇报进度条都往前涨。上线前 21 天，我让每个负责人把自己名下的任务逐条标成"可演示 …

去年我接手过一个 340 人规模的研发组织，PMO 只有 3 个人。上线新进度管理体系前，我做过一次基线盘点：研发项目按期交付率 46%，跨部门里程碑平均延期 11.4 个工作日，…

去年我接手了一个已经延期两个月的数据中台项目，甲方项目经理在第一次周会上甩出一句话：“你们的计划进度看起来每周都在更新，但为什么实际交付永远差两周？”这句话让我回去翻了整整三个月的…