计划治理

项目计划看起来排得很满，到了周会上却仍有人说“我不知道这项工作今天要交付”，这通常不是团队缺少日历视图，而是计划没有经过可执行性校验。日历能把任务放到日期上，却不会自动解决负责人缺…

日历视图计划安排全流程：PMO制度设计与一文讲清 日历上排满了任务，不代表项目计划已经可管理：真正决定计划是否可信的，是每个节点有没有负责人、日期变更是否留痕、上下游团队能不能及时…

我做过一个不太体面的统计：过去六年，我以 PMO 顾问或外部评审的身份进过 17 家中大型企业的年度项目复盘会，其中 12 家被内部评为「计划管理做得不错」，但这 12 家里有 9…