计划可信度

迭代计划流程与规范：管理层迭代管理效率提升关键指标 迭代计划会开了两小时，结束时团队认领了任务，管理层却仍答不出三个问题：本轮究竟要交付什么、哪些承诺有依据、出现变化时谁来决定取舍…

迭代计划做得很满，迭代结束却总有一批事项顺延，通常不是团队“执行力不够”，而是计划阶段把承诺、预测和愿望混成了一张清单。PMO真正要建立的，不是更复杂的排期表，而是一套能解释工作如…

去年冬天，我陪一个 180 人的研发组织做季度复盘。会前他们给我的数据是：迭代准时交付率 41%，需求中途变更率 34%，跨团队依赖延迟占比 27%。但同一份周报里，团队三个月累计…