计划利用率

研发团队做工作量管理，最容易犯的错不是估算不准，而是把“工作量”误当成“工时统计”：计划时按人头乘天数，执行中不断插单，月底再要求团队解释偏差。结果看起来有了精确到小时的数据，管理…

可用工时不是把员工每周的工作小时数相加，而是回答一个更难的问题：在已经承诺的项目、日常运维、休假、会议和不确定需求之后，组织还剩多少可以可靠地投入新工作的能力？我在梳理 PMO 人…