角色负荷

研发负责人做年度人力计划时，最容易误判的不是“项目有多少”，而是把计划表上的工作量当成团队真实可交付的工作量。一个跨部门研发团队在情景推演中，初版计划显示需要 126 人天，团队可…

人员投入计划最容易失真的地方，不是把人数算少了，而是把“一个人”误当成一整块可随时调用的产能。产品经理做数据分析时，如果只拿需求数量除以团队人数，往往会得到一张看起来精确、实际上无…