规划效率指标

2024 年第一季度，我作为外部顾问参与了一家装备制造企业的项目复盘。他们有一个跨部门项目，计划从 v1 排到 v7，前后用了 41 天，开了 23 场跨部门会议，涉及 9 个部门…

去年 11 月，我参与了一个制造业 MES 实施团队的交付复盘。他们同时并行 12 个客户项目，6 名项目经理、40 多名实施顾问，规模不算小。让我意外的不是进度延误本身，而是延误…

我把自己经手过的二十多个实施计划翻出来复盘过一遍，也帮几家朋友的公司做过项目排雷，最后得出一个有点反常识的结论：计划排得越"漂亮"的项目，延期往往越严重。甘特图…