范围蔓延

我接手过一个"优化新用户注册体验"的项目。目标文档上写着"提升注册转化，改善用户体验"，看起来完全合理。三周后，开发问我"做到哪算…

项目目标项目目标教程：项目经理入门指南，避坑指南 2023年我接手过一个内部审批流程改造项目，立项书上写着"提升审批效率，优化用户体验"。三个月后系统上线，我做…

2023 年我接手过一个预算 380 万、计划文档 62 页的项目复盘。项目延期 47 天，超支 11%，而最讽刺的是：那份 62 页的计划书里，没有任何一页写清楚"谁有…

我在过去六年里带过、审过、复盘过四十多个跨部门项目。真正让我记住的失败案例，几乎都不是执行层掉链子，而是那份"人人点头"的计划书本身就有问题。最典型的一次：三个…

我做过一个内部统计：在复盘过的 47 个中大型交付项目里，真正因为技术难题而失败的项目只有 3 个，剩下 44 个项目的延期、超预算、验收扯皮，几乎都能追溯到同一个动作，计划调整没…

我带过的和诊断过的项目里，最贵的一句话是"计划已经评审通过了"。这句话在多数企业里意味着一个信号：接下来三个月，基本上没人会再认真打开那份文档看第二遍。真正让项…

我复盘过二十多个出问题的项目，最后发现一个反常识的规律：真正让项目崩掉的，几乎很少是执行层偷懒，而是管理者在规划阶段没有设过任何一个"可以说不"的关口。团队加班…

我把过去六年亲手做过、或者深度介入复盘的中大型项目翻了一遍，统计出一个让我自己都不太舒服的数字：在 31 个预算超过 300 万元的项目里，有 11 个项目在启动后 90 天内就出…

2024 年我参与过一次规模不小的项目管理诊断，甲方是一家 300 人左右的装备制造企业。他们的 ERP 升级项目已经跑到第 7 个月，预算花掉了 62%，但业务部门突然提出&qu…

三年前我陪同一家做智能硬件的公司复盘一个失败项目。项目启动会开得很热闹，四十多号人挤在会议室里，总经理当场拍板"这个项目必须拿下"，然后团队花了三周排出详细计划…