节点日期

上周三下午，我在一家接近 300 人规模的研发组织做季度节点复盘。会议室里坐着 11 位项目负责人，屏幕上是 6 个在跑项目的里程碑看板。其中一个项目，原定 6 月 30 日关闭的…

去年三月，我接手一个周期 8 个月的交付项目。立项评审时，项目组一口气排出了 26 个里程碑，从"需求冻结"一直排到"客户验收"。到第 5 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期两个月的企业级交付项目。137 人参与、跨 6 个研发团队、原计划 9 个月上线，项目组在计划里排了 11 个节点日期，每个日期后面都跟着一长串任…

三年前我接手过一个横跨七个部门的软硬件融合项目。立项会上，二十多个人花了两小时排出了一张看起来很专业的里程碑甘特图，每个节点日期都精确到半天。三个月后复盘，这张图上的十四个里程碑有…

2023 年 11 月的一个周四下午，我坐在一家智能门锁公司（下称 A 公司）的会议室里，屏幕上是一张被红黄绿三色涂满的里程碑甘特图。距离新品量产节点只剩 19 天：硬件结构件还差…

上一次季度复盘，我把三个部门过去一个季度的 47 个跨部门里程碑拉出来做了一次日期审计，结果是：37% 的里程碑在过程中至少改过一次日期，其中 14 个改了三次以上。让我意外的不是…

2023 年我参与过一次跨 7 个部门的版本交付复盘，项目本身并不复杂：代码在 3 月 18 日就完成了主干合入，但对外承诺的上线节点硬生生拖到了 4 月 7 日，整整 14 个工…

去年冬天，我参与了一家智能硬件公司的里程碑复盘。会上所有人的第一判断都是"问题不大"，那个跨部门节点只延期了 9 天。但把依赖链摊开算完账之后，结论完全反过来了…

去年第四季度，我参与复盘了一个跨部门的年度大促项目。立项会上六个里程碑日期一次性拍定，白纸黑字写进排期表，所有部门负责人都说“没问题”。结果是：第一个里程碑延期4天，第二个延期6天…

上周有位做智能硬件交付的朋友问我：我们季度初把 12 个里程碑排得整整齐齐，季度末一复盘，准点率只有 52%，是不是排期方法不对？我让他把里程碑表发过来，第一眼看到的问题不是排期，…