节点延期流程

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模的软硬件混合团队的季度复盘会。他们的项目管理平台里躺着 47 个跨部门里程碑，其中 19 个发生过延期，平均延期 6.4 天，最长的一个拖…

我见过最荒诞的一次里程碑延期，是团队在复盘会上花了 90 分钟讨论"延期原因"，最后写进纪要的结论是"需求变更较多"。三个月后，同一个项目组…

核心结论：里程碑延期管不住，多半不是执行问题，而是"判定失效" 我带过和复盘过的研发项目里，里程碑延期最反直觉的一点是：绝大多数延期在发生的当天就已经被人知道了…