置信度

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目，翻看项目群记录时发现：过去 40 天里，团队做过 17 次进度更新，但没有一次说清楚了"剩余工作到底还剩多少&quot…

很多团队把进度更新做成了"打卡运动"：周五下午项目经理在群里催一遍，成员花十分钟把状态从"进行中"改成"已完成"，管理层…

我带过一个 6 人的中台改版小组，六周里要求每人每天在群里发一条进度，我自认为这是最透明的管理方式。结果到了第四周复盘时，我让每个人匿名写下"当前最大的风险是什么&quo…