缺陷分级管理

同一个“支付失败”缺陷，测试人员可能标为最高优先级，研发负责人却认为只影响一个边缘入口，产品经理还在问能不能等下个版本。真正让团队陷入争论的，往往不是缺陷本身，而是大家把“影响有多…

很多软件项目不是因为功能没做完而卡在里程碑评审，而是因为团队无法证明“做完了、做对了，而且可以进入下一阶段”。我在参与定制化系统评审时见过一个典型场景：项目组准备了近两小时的系统演…