统计口径

2023 年冬天，我参与过一次让我印象很深的“事故复盘”。一家约 620 人的智能制造企业，在季度经营会上，研发中心和交付中心各自拿出一份“延期任务清单”：同一季度，一个说延期 4…

一个 300 人的研发组织，管理层看板上「需求平均交付周期」从 21 天降到 14 天，季度会上所有人都在庆祝。我花了两天翻底层任务数据，发现 27% 的原需求被创建成了「优化」类…

2024 年 Q1，我帮一家做工业设备的公司做交付流程诊断。打开他们的项目空间，我第一眼看到的不是甘特图，而是左侧栏里拉不到底的 63 个任务类型：从「需求评审」「需求变更」「需求…

我第一次认真反思“任务合并”这件事，是在一家做智能硬件的公司。当时他们有一个 140 人的研发中心，横跨结构、硬件、固件、App、测试、供应链六个部门，用的是某项目管理平台。运营负…