纠偏闭环

2023 年我接手过一个 27 人的跨端项目，连续 11 周的周报都是绿色，里程碑前 5 天，负责支付网关的两个人告诉我“大概还要两周”。那一次的返工和加人，把原定 4 个月的周期…

去年年底我接手一个已经"绿灯"运行了三个月的交付项目。周报上写着整体完成率 87%，燃尽图漂亮地下探，项目经理在周会上说"基本可控"。两周后…

去年十一月的一个周四晚上十点，我在一个交付型项目的例会上被问住了一句话：“你上周说 SPI 是 0.96，这周怎么变成 0.83 了？” 我当时答不上来。不是不知道数字，而是数字背…

2023 年我接手过一个已经延期 11 周的交付项目。接手第一件事，我让团队把过去三个月的周报全部调出来，结果发现一个很荒诞的事实：项目从"看起来正常"到&qu…

我带过的一个 120 人研发交付团队，曾经连续三个季度出现同一种"怪病"：周报上进度永远是绿色的，但到季度末复盘时，有 40% 的项目实际延期超过两周。问题不在…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO的进度管理流程。他们的PMO负责人给我看了一份季度进度报告：8个并行项目，整体进度绩效指数0.87，三个项目亮红灯。报告做得很漂亮，…

项目例会开到一半，市场部负责人突然问："这个功能模块到底延期了几天？会不会影响6月30日的上线节点？"项目经理翻出上周的Excel报表，说"进度偏差是…

去年我接手过一个已经延期 47 天的企业系统集成项目。复盘时发现一个反常识的事实：这个项目装了完整的看板工具、每周雷打不动开进度会、甘特图每周更新两次，所有"进度管理&q…

项目进行到第 6 周，你打开进度表，发现关键路径上那个"支付网关联调"任务滞后了 4 天。团队说再给一周就能追上，业务方说上线日期不能动。这时候你面前有三条路：…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘时发现一个刺眼的数据：他们 7 个研发小组在季度末同时上报"进度正常"，但最终有 5 个小组的关键里程碑…