纠偏机制

过去八年，我以研发负责人和外部顾问的身份，深度跟踪过三十多个研发团队的迭代数据。一个反复出现的现象是：周报上写着“进度正常”的项目，到交付前两周突然变成“来不及了”。更麻烦的是，当…

目标进度落地方案这件事，我做过六次完整的实施复盘，其中三次是彻底失败的。最惨的一次发生在 2022 年，一个 18 人的实施团队，三个月的交付目标，到了第 7 周进度只完成了 31…