管理层治理

敏捷项目从0到1，管理层最容易犯的错不是“管得太多”，而是把敏捷误解成“少做计划、少设关卡、出了问题再调整”。真正的风险控制不是恢复层层审批，而是把风险提前拆成可验证的假设、可观察…

2023年底，我帮一家约800人的智能硬件公司做研发管理诊断。他们的CPO给我看了一张项目延期清单：17个重点项目中，有11个的延期原因被标注为"依赖上游未交付&quot…