管理层效率提升

去年10月，我帮一家做工业软件的公司做管理诊断。CEO 张总说了一句话让我印象很深：“我每天开四个会，团队 30 个人，季度 OKR 复盘的时候发现，真正闭环的事情不到三成。”我让…

去年第四季度，我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做研发效能诊断。创始人拍着桌子跟我说：“我们所有项目的进度完成率都在 90% 以上，为什么产品还是晚了两个月上线？”我让他把最近三…

我见过太多管理层在周会上拍着桌子问"上周安排的事为什么没人跟"，而团队成员低头翻聊天记录、翻邮件、翻Excel，最后发现这件事压根没人记得是什么时候布置的。更讽…

去年我帮一家 300 人的智能硬件公司做管理流程诊断，CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我不怕事情多，我怕的是事情在我不知道的时候失控。”当时他们刚丢了一个价值 800 …

我见过最典型的一次“任务推不动”，不是员工摸鱼，而是一个 40 人团队为了一个上线决策，等了 11 天。事情本身不复杂：产品要改一个支付失败提示，涉及前端、后端、风控和客服四个接口…

很多管理层把“任务管理负责人”理解成一个高级催办角色：每天早上看板、群里催进度、周会追延期。但我带过的一个 140 人研发组织做过一次统计，任务管理负责人每周花在“对齐进度”上的时…

2022 年我接手过一家约 260 人 SaaS 公司的流程效率工作。那一年我们做了三次“任务管理上线”，前两次都死在第三周：系统里堆了 1400 多条事项，其中 61% 在创建后…

去年冬天我陪一家做工业设备的中型公司复盘他们全年"最贵"的一次会议：参会 23 人，最低职级也是部门副经理，从下午两点开到五点四十，最后落在会议纪要上的一句话是…

去年第三季度，我受邀参加一家约 400 人规模公司的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，CEO 问了一个让全场安静的问题：“我们这个季度的阶段目标，到底是完成了还是没完成？”项目负…