管理层排期

• 需求管理

  需求排期最佳实践：管理层需求排期最佳实践，常见问题

  先给结论：管理层排期真正排的不是需求，是承诺 我见过最典型的一次排期崩盘，发生在一个约 200 人的研发组织里：季度规划会上，管理层用两个小时把 23 个需求排进了 12 周，会议…

  3小时前